要切实减少大学生村官人才资源的结构性错配
2013-09-18 08:25:44   来源:长沙晚报   作者:李清   点击:

\


    “从前以为当村官是在金黄的稻田里,我向农民兄弟讲解和示范大学学到的农技知识。天色已晚时,我们一起有说有笑,扛着锄头,消失在夕阳的余晖里……”“现在,我的村官工作其实是一张报纸一杯茶……”在采访了多名大学生村官后,记者发现,他们不少人都顶着“村官”之名,被乡镇甚至区县长期“借用”。(9月17日《人民日报》) 

  既然名为“村官”,就应该在村里工作,干村里的事情,与村民打交道。现在,许多大学生村官被“借用”,实际上成了“镇官”甚至区县机关工作人员,无疑是名不正言不顺,也与国家选拔大学生村官的初衷相违背。对当下大学生村官的这一窘境,其实中央组织部早有规定,一些地方也推出了“例行体检”等手段,但回村对“村官们”而言并不那么简单,为什么?

  因为,大学生村官被大量“借用”,不能在村里发挥才干、贡献力量,其背后的深层次原因是人才资源的结构性错配。首先,对很多大学生来说,他们并不具备在村里大显身手的条件。正如一位做过多年村官的年轻人对记者所说:“你有充足的资金吗?你有技术吗?你很有魄力魅力吗?如果有一项,那就可以试试,否则,你一个小年轻,在农村谁会买你的账?”因而,大多数所学专业并不涉农的大学生,到村里任职之后,除了打打字、整理整理文档,真没多少事情可干。

  其次,报道透露,借用基本上是“两厢情愿”,不但很多村官愿意被借用,甚至还有村官跑关系要求被借用到乡镇。这实际上也告诉我们,不少大学生报名当村官,并不是想在农村扎根,他们有的是因为就业压力大,权且为之,有的则是为了以后考公务员或事业单位加分,将村官当成跳板。虽然他们在公开竞聘时不会这么讲,但我们必须承认这样的现实。

  大学生村官制度已经实施好些年了,应该说,对农村的发展起到了积极作用。但毋庸讳言,在不少地方,大学生村官要么“一张报纸一杯茶”,要么被“借用”,并没真正发挥出作用。破解“村官不在村”问题,除了要加强日常检查和管理外,还要从源头上采取措施,切实减少人才资源的结构性错配。一方面,在选聘大学生村官时,要更多考虑他们所学是否与农村需求有关,避免“抓到篮里都是菜”。另一方面,不能将选聘大学生村官只作为组织部门的工作,要更多地了解和考虑村里的需求,发挥村的主动性,比如让村里报用人需求、村领导参与面试招录等。

相关热词搜索:村官时评 大学生村官不在村

上一篇:大学生村官应努力扎根基层沃土谱写青春赞歌
下一篇:如何破解大学生村官的“一张报一杯茶”状态

动态详情

要切实减少大学生村官人才资源的结构性错配

时间:2013-09-18 08:25:44

\


    “从前以为当村官是在金黄的稻田里,我向农民兄弟讲解和示范大学学到的农技知识。天色已晚时,我们一起有说有笑,扛着锄头,消失在夕阳的余晖里……”“现在,我的村官工作其实是一张报纸一杯茶……”在采访了多名大学生村官后,记者发现,他们不少人都顶着“村官”之名,被乡镇甚至区县长期“借用”。(9月17日《人民日报》) 

  既然名为“村官”,就应该在村里工作,干村里的事情,与村民打交道。现在,许多大学生村官被“借用”,实际上成了“镇官”甚至区县机关工作人员,无疑是名不正言不顺,也与国家选拔大学生村官的初衷相违背。对当下大学生村官的这一窘境,其实中央组织部早有规定,一些地方也推出了“例行体检”等手段,但回村对“村官们”而言并不那么简单,为什么?

  因为,大学生村官被大量“借用”,不能在村里发挥才干、贡献力量,其背后的深层次原因是人才资源的结构性错配。首先,对很多大学生来说,他们并不具备在村里大显身手的条件。正如一位做过多年村官的年轻人对记者所说:“你有充足的资金吗?你有技术吗?你很有魄力魅力吗?如果有一项,那就可以试试,否则,你一个小年轻,在农村谁会买你的账?”因而,大多数所学专业并不涉农的大学生,到村里任职之后,除了打打字、整理整理文档,真没多少事情可干。

  其次,报道透露,借用基本上是“两厢情愿”,不但很多村官愿意被借用,甚至还有村官跑关系要求被借用到乡镇。这实际上也告诉我们,不少大学生报名当村官,并不是想在农村扎根,他们有的是因为就业压力大,权且为之,有的则是为了以后考公务员或事业单位加分,将村官当成跳板。虽然他们在公开竞聘时不会这么讲,但我们必须承认这样的现实。

  大学生村官制度已经实施好些年了,应该说,对农村的发展起到了积极作用。但毋庸讳言,在不少地方,大学生村官要么“一张报纸一杯茶”,要么被“借用”,并没真正发挥出作用。破解“村官不在村”问题,除了要加强日常检查和管理外,还要从源头上采取措施,切实减少人才资源的结构性错配。一方面,在选聘大学生村官时,要更多考虑他们所学是否与农村需求有关,避免“抓到篮里都是菜”。另一方面,不能将选聘大学生村官只作为组织部门的工作,要更多地了解和考虑村里的需求,发挥村的主动性,比如让村里报用人需求、村领导参与面试招录等。